Opdrachten

Sociaal ondernemen 2.0.

Wat als sociaal ondernemers gericht op voedselproductie, -bereiding en -distributie de krachten bundelen? Rapportage ‘De groene, gezonde leerwerkketen’. Opdrachtgever gemeente Rotterdam.  (De Veldwerkers, maart 2018)

‘De kracht van straatnetwerken’.

Een gemeenschappelijk verhaal van bewoners, welzijn- en zorgaanbieders, woningcorporaties en de gemeente over het creëren, versterken en verduurzamen van straatnetwerken. Opdrachtgevers Opzoomer Mee en de gemeente Rotterdam. (De Veldwerkers, januari 2018)

Evaluatieonderzoek Plan Agenda 22 2012-2018

Toegankelijkheid van Utrecht voor bewoners met een beperking. Rapport ”t Is geen franje’. Opdrachtgever gemeente Utrecht.  (Te Doen advies, januari 2018)

Strategische verkenning Opzoomer Mee.

Onderzoeksrapport ‘Aanbevelingen Toekomstverkenning Opzoomer Mee’. Opdrachtgever Opzoomer Mee.  (Te Doen advies, juli 2017)

Portretten van docenten sociaal werk bij de Hogeschool Inholland.

Opdrachtgever de Hogeschool Inholland Rotterdam.  (Te Doen advies, mei 2017)

Startnotitie ‘Samen werken aan ambities van inwoners en de gemeente Sneek’.

WMO bewonersinitiatief, Right to Challenge en innovatie. Opdrachtgever gemeente Sneek.  (Te Doen advies, maart 2016)

Gemeente Rotterdam

Rapportage Right to Challenge (beoordelingskader en – proces).

Opdrachtgever gemeente Rotterdam, cluster MO.  (Uitvoering met de Makers van Rotterdam, mei 2016)

Uitvoeringsagenda ‘De stad aan zet:

democratische Vernieuwing; ondersteuningsstructuur sociaal ondernemerschap en bewonersinitiatieven’, Gemeente Rotterdam cluster MO  (najaar 2015 – voorjaar 2016)

‘Nieuw Rotterdams Welzijn 2016-2019’.

Kader document welzijn 2016-2019, gemeente Rotterdam, cluster MO.  (Najaar 2015)

WMO-kader gemeente Rotterdam: ‘Van verzorgingsstaat naar verzorgingsstraat 2015’.

Kaderdocument Wet Maatschappelijke Ondersteuning  (Rotterdam, 2014)

Inkoopadvies

Vanaf 2016 schrijver van offertes voor subsidie tenders en aanbestedingen in grote-, middel- en kleine gemeenten voor welzijn, wijkteams, wmo en jeugdhulp.
Mijn opdrachtgevers zijn aanbieders in het Sociaal Domein.
Ik werk een korte periode en onder hoge druk met medewerkers en directies/bestuurders van aanbieders aan een offerte. We definieren samen de kern van waar de organisatie voor staat: wat is de visie op het werk, hoe ziet de aanpak eruit, voor wie en wat zijn de resultaten (geweest)?

Dit handig optekenen binnen de richtlijnen van een uitvraag of bestek van een gemeente is telkens weer een puzzel. Het werkproces met de medewerkers en het opleveren van de offerte ervaar ik als uitermate inspirerend.
Gunningspercentage 80%.